Bienvenue sur l’espace d’information d’Akadi. Que vous soyez dirigeant, responsable RH ou manager, vous vous interrogez légitimement sur les modalités, l’impact et le déroulement de nos accompagnements. Pour vous aider à clarifier votre projet de transformation, nous avons rassemblé ici les réponses aux questions les plus fréquentes. Cliquez sur la thématique de votre choix pour dérouler les réponses.
Catherine Fouilland est la fondatrice d’AKADI Coaching & Formation, cabinet expert en coaching professionnel, formation managériale et facilitation de l’intelligence collective. Coach Co-Active® certifiée, membre de l’ICF, Formatrice Expert et Business Trainer certifiée Points of You®, elle accompagne depuis 2010 les dirigeants, managers, équipes et établissements d’enseignement supérieur dans leurs transformations humaines et organisationnelles.
La légitimité de Catherine Fouilland et l’excellence d’AKADI reposent sur une triple expertise développée sur le terrain :
Un ancrage international et certifié : Formée aux standards rigoureux du coaching de l’ICF (International Coaching Federation) et à l’approche reconnue Co-Active®, elle garantit un cadre de coaching haut de gamme, éthique et structuré.
L’innovation par la pensée visuelle : En tant que Business Trainer certifiée Points of You®, elle maîtrise l’art d’utiliser le photolangage pour court-circuiter les blocages rationnels, stimuler la créativité et accélérer les prises de conscience individuelles et collectives.
Une solide expérience sectorielle : Depuis plus de 15 ans, Catherine Fouilland intervient aussi bien dans le monde de l’entreprise que dans l’écosystème exigeant de l’enseignement supérieur. Cette double culture lui permet de concevoir des programmes sur-mesure parfaitement adaptés aux enjeux de gouvernance, de posture managériale et de transmission des compétences.
La philosophie d’Akadi repose sur la conviction que la performance économique durable d’une entreprise est le reflet direct de l’alignement humain et de la qualité de sa coopération interne. Le cabinet refuse les solutions sur étagère pour privilégier un accompagnement sur-mesure, axé sur la sécurité psychologique, la posture du leader et la libération du potentiel collectif.
L’approche d’Akadi s’articule autour de trois piliers fondamentaux :
L’humanisme pragmatique : Mettre l’humain au centre, non pas comme un concept théorique, mais comme le premier levier d’efficacité et d’engagement de l’organisation.
L’innovation pédagogique : Utiliser des méthodes disruptives et mémorables comme l’Art photolangage et le codesign) pour susciter des prises de conscience rapides et pérennes.
L’écologie relationnelle : Veiller à ce que les transformations se fassent dans le respect de l’équilibre des individus (sécurité psychologique), garantissant un climat social sain et la réduction des risques psychosociaux (RPS).
Akadi, Coaching et Formation s’engage sur une charte de qualité et de déontologie stricte, assurant une confidentialité totale et le respect absolu du secret professionnel lors de chaque intervention. Le cabinet répond par ailleurs aux exigences réglementaires du marché de la formation professionnelle. Akadi est certifiée QUALIPOI pour ses actions de formations depuis décembre 2020.
Pour garantir le plus haut niveau de professionnalisme à ses clients (PME, Grands Comptes, RH), Akadi s’impose 3 règles d’or :
Le contrat de coaching tripartite : Lors d’un coaching individuel (manager ou dirigeant), les objectifs sont clairement définis à l’avance entre le coaché, le donneur d’ordre (RH/Direction) et Akadi, garantissant une transparence totale sur les indicateurs de succès.
L’adaptabilité sectorielle : Akadi intervient auprès d’organisations variées : secteur bancaire, industrie, start up, ….. en adaptant son langage et ses modalités aux contraintes spécifiques de chaque secteur.
L’alignement déontologique : Catherine Fouilland adhère aux critères des grandes fédérations de coaching professionnelles. Depuis 2012, elle est membre de l’ICF (Fédération Internationale de Coaching) ce qui inclut un engagement de formation continue et de supervision.
Chez AKADI, la méthode Points of Yoy® et les arts visuels (peinture) constituent un véritable ADN de coach mis au service de la transformation. Cette synergie unique permet de court-circuiter les résistances logiques et d’ouvrir de nouvelles perspectives. En mariant la puissance du photolangage et de l’art, nous libérons une intelligence collective inoubliable, guidée par un cadre strict de sécurité psychologique, de générosité et d’inclusivité.
L’approche méthodologique d’AKADI, inspirée notamment par des œuvres vibrantes comme celles de Van Gogh (Yan-Kadi) ou de Frida Kahlo (Grain de Folie), s’appuie sur quatre valeurs fondamentales pour transformer durablement les postures en entreprise :
La Sécurité Psychologique (Yan-Kadi) : Inspirée par la sérénité et la clarté d’une nuit étoilée, elle est garantie dans chaque atelier pour permettre à chacun de s’exprimer librement, créant un environnement propice à l’échange authentique.
La Générosité (Nathan) : Pensée comme un équilibre permanent entre donner et recevoir, cette valeur guide notre engagement à soutenir et protéger chaque membre du groupe pour qu’il se sente pleinement entendu.
L’Inclusivité : Nous nous engageons fermement à ne laisser personne sur le bord de la route. Intégrer et respecter chaque individu est indispensable pour bâtir une communauté diversifiée et accueillante.
L’Innovation par le « Grain de Folie » : Portée par une créativité audacieuse, notre méthode intègre les arts visuels pour rendre les ateliers hautement transformateurs et faire émerger des solutions « hors du cadre ».
En 2026, AKADI déploie de nouveaux ateliers exclusifs basés sur l’outil ClicKit de Points of You®. S’inscrivant dans la démarche « Right Brain Revolution », ces expériences ludopédagogiques immersives utilisent le photolangage pour mobiliser l’intelligence émotionnelle. En engageant la tête, le cœur et le corps, ces ateliers accélèrent les prises de conscience, renforcent la synergie d’équipe et transforment la posture managériale de manière concrète et durable.
En tant que Business Trainer certifiée de la première promotion internationale Points of You®, Catherine Fouilland a structuré quatre formats d’ateliers sur-mesure pour répondre aux enjeux de transformation :
Click & Connect (6 à 100+ collaborateurs) : Le format idéal pour briser la glace, instaurer un climat de sécurité psychologique et renforcer le sentiment d’appartenance lors d’intégrations ou de grands séminaires.
Team Fusion (4 à 16 participants) : Un atelier stratégique dédié aux Comités de Direction (CODIR) et équipes projet. Il permet de valoriser les talents individuels et de créer une coopération sans faille (comme déployé avec succès chez Condat Corp).
The Culture Compass (4 à 16 participants) : Conçu pour les RH et dirigeants, ce dispositif vise à aligner les valeurs personnelles des collaborateurs avec l’identité de l’entreprise.
Lead Different Lab (Nouveauté 2026) : Une expérience expérientielle de 3 heures pour inviter les dirigeants à faire un « pas de côté », sortir des réflexes habituels et incarner un leadership plus conscient.
Pour garantir des transformations profondes et pérennes, l’approche d’AKADI s’appuie sur une combinaison unique de méthodes validées scientifiquement : les neurosciences cognitives, la psychologie positive, le modèle Co-Actif® et la pleine présence. Cet écosystème méthodologique permet d’aligner le rationnel, l’émotionnel et le corporel, favorisant ainsi un engagement durable pour les dirigeants et leurs équipes.
Notre accompagnement sur-mesure puise sa force dans cinq piliers fondamentaux, portés par des certifications reconnues :
Les Neurosciences appliquées (Certifiée BMO) : Comprendre les mécanismes cognitifs du cerveau face au changement, à l’incertitude et à l’apprentissage nous permet de concevoir des parcours qui respectent le fonctionnement naturel de l’humain et lèvent les biais cognitifs.
Le modèle Co-Actif® : Une approche de coaching mondialement reconnue qui repose sur la conviction que chaque individu est naturellement créatif, plein de ressources, et capable de trouver ses propres solutions lorsqu’il est accompagné avec la bonne posture.
La Psychologie Positive : Plutôt que de se focaliser uniquement sur la résolution des problèmes, nous nous appuyons sur les forces, les talents et les leviers de motivation intrinsèque des collaborateurs pour optimiser la performance et le bien-être au travail.
La Présence à soi (Cohérence Cardiaque) : En tant qu’animatrice certifiée en cohérence cardiaque, Catherine Fouilland intègre des outils concrets de régulation physiologique. Apprendre à gérer son stress par le corps est indispensable pour développer un leadership lucide et serein.
Les méthodes Points of You® (POY) : Ce puissant outil de photolangage agit comme le fil rouge de nos interventions, s’intégrant parfaitement aux autres approches pour court-circuiter le mental et accélérer les prises de conscience.
Le coaching de transition et de prise de poste chez AKADI sécurise les étapes clés d’une carrière. Prendre de nouvelles responsabilités peut générer du doute ou un syndrome de l’imposteur. Notre accompagnement permet aux managers et dirigeants de clarifier leur nouvelle identité professionnelle, de lever les freins et d’asseoir leur légitimité avec confiance et authenticité.
Pour réussir cette bascule professionnelle, notre approche s’articule autour de leviers concrets :
Le plan des 100 jours : Co-construction d’une feuille de route stratégique pour réussir son intégration, comprendre la culture de la nouvelle équipe et fixer des objectifs rapides.
Le travail sur la posture (Modèle Co-Actif®) : Aligner ce que vous êtes profondément avec ce que votre nouveau rôle exige de vous, afin de manager sans vous trahir.
La gestion de l’incertitude : Grâce à l’éclairage des neurosciences, nous vous aidons à comprendre et à apprivoiser les résistances naturelles de votre cerveau face au changement.
Face aux signaux de surmenage, de pré burn-out ou de perte d’équilibre, AKADI propose un accompagnement individuel exclusif appelé Carrément Épanouissant®. Ce parcours aide les professionnels, dirigeants et managers à faire une pause, retrouver de la clarté, réguler leur stress et se reconnecter à leurs ressources profondes avant que la rupture ne s’installe.
L’épuisement professionnel ne survient pas toujours brutalement. Il s’installe souvent par petites pertes successives : fatigue chronique, irritabilité, perte de sens, difficulté à récupérer, ou encore ce sentiment de devoir « tenir » à tout prix.
Avec le parcours Carrément Épanouissant®, AKADI offre un espace confidentiel, sécurisant et structuré, fondé sur trois leviers complémentaires :
La régulation physiologique et émotionnelle : Intégration de pratiques simples comme la cohérence cardiaque pour faire baisser la pression physique. Cette étape est indispensable pour retrouver un état intérieur stable, permettant de penser et de décider avec discernement.
La redéfinition des frontières pro/perso : Apprendre à clarifier ses responsabilités, à poser des limites, à déléguer et à sortir de la culpabilité pour recréer une frontière saine préservant les besoins de récupération.
La reconnexion au sens et à la joie : Grâce à la psychologie positive, à l’identification des forces de caractère (modèle VIA), au photolangage Points of You® et au travail métaphorique, le coaché revisite ses moteurs d’énergie pour retrouver un équilibre durable.
Note déontologique : En cas de burn-out avéré ou de souffrance aiguë, le parcours Carrément Épanouissant® peut être complémentaire d’un suivi médical ou thérapeutique, mais il ne s’y substitue en aucun cas.
Un accompagnement chez AKADI est un processus sur-mesure qui aide à passer d’un mode « survie » à une dynamique plus consciente et alignée. Tout parcours débute systématiquement par un entretien de « chimie » (découverte) offert. Ce temps d’échange est essentiel pour valider l’alliance, la confiance mutuelle et s’assurer que notre approche correspond à vos besoins du moment.
Une fois cet engagement mutuel validé, le cadre de notre accompagnement garantit votre sécurité et votre progression pas à pas :
Le cadre et le contrat : Que l’accompagnement soit bipartite (particulier) ou tripartite (financé par l’entreprise avec l’accord des RH), nous définissons ensemble des objectifs clairs et écologiques pour vous. Le coaching ne repose pas sur des solutions toutes faites, mais vous aide à comprendre vos propres modes de fonctionnement.
Le rythme des séances : Les séances sont espacées stratégiquement (généralement toutes les 1 à 3 semaines) pour vous laisser le temps de ralentir, d’écouter les signaux faibles, et d’expérimenter de nouvelles postures dans votre quotidien.
Un format flexible : Pour s’adapter à votre agenda, surtout en période de perte d’équilibre ou de surcharge mentale, les séances peuvent se dérouler en présentiel dans un environnement ressourçant, ou à distance en visioconférence.
AKADI propose des formations professionnelles sur-mesure axées sur le développement des soft-skills, l’efficacité collective, le leadership conscient et l’innovation managériale. Le cabinet est également habilité à délivrer les formations certifiantes officielles du mouvement international Points of You®. Nos programmes s’adressent aux entreprises (dirigeants, managers, RH, équipes) ainsi qu’aux établissements d’enseignement supérieur.
Nos thématiques de formation se déploient autour de trois grands axes d’excellence :
Pour les Dirigeants, managers ou collaboracteurs : Efficacité Professionnelle & Soft-Skills. Des parcours dédiés à la communication authentique, à la gestion du stress, à l’écoute active, à la posture managériale et au développement de l’intelligence émotionnelle en équipe.
Pour les PROFESSIONNELS DE L’ACCOMPAGNEMENT: Cursus Certifiants Points of You® : Animation des formations officielles et accréditées de l’académie Points of You, notamment le niveau 1 (L1 – Hello Points) et le niveau 2 (L2 – Creative Practice), pour permettre aux professionnels de maîtriser les outils de photolangage.
Enseignement Supérieur : Des modules spécifiques conçus pour accompagner les étudiants et les équipes pédagogiques des grandes écoles dans le développement de leurs compétences comportementales et leur transition professionnelle. (Exemple : Electif 4 ECTS à l’ESSEC Understand and Practice Creativity)
Chaque parcours de formation chez AKADI est une création unique, co-construite à partir d’un audit approfondi de vos enjeux opérationnels et de votre culture d’entreprise. Nous refusons les approches descendantes ou purement théoriques pour privilégier l’innovation ludopédagogique, où chaque apprenant devient un acteur engagé de sa propre progression.
Notre méthodologie d’ingénierie pédagogique garantit un ancrage durable des compétences en 3 étapes :
Le cadrage et l’alignement : Nous analysons vos besoins précis pour définir des objectifs pédagogiques mesurables et adaptés au niveau des participants.
L’expérience immersive (« Right Brain Revolution ») : Nos formations combinent des apports scientifiques rigoureux (neurosciences, psychologie positive) et des outils visuels ou métaphoriques puissants (Points Of You®). Engager la tête, le cœur et le corps permet de susciter des prises de conscience immédiates.
Le transfert sur le terrain : Nous intégrons des exercices pratiques et des plans d’action concrets pour s’assurer que les compétences acquises en salle soient directement applicables au quotidien professionnel des collaborateurs.
AKADI est un organisme de formation déclaré et enregistré auprès du Préfet de la région d’Île-de-France sous le numéro 11 92 26357 92. À ce titre, nos parcours de formation intra-entreprise, nos ateliers de cohésion et nos cursus certifiants Points of You® peuvent faire l’objet de demandes de prise en charge financière (totale ou partielle) auprès de votre OPCO (Opérateur de Compétences).
Pour faciliter le départ en formation de vos équipes, nous vous assurons un cadre administratif rigoureux :
Conformité réglementaire : AKADI répond aux critères légaux du marché de la formation professionnelle et fournit l’ensemble des documents obligatoires (programmes détaillés, conventions de formation, feuilles d’émargement, attestations de fin de formation).
Accompagnement administratif : Nous vous transmettons tous les éléments pédagogiques et financiers nécessaires à la constitution de votre dossier de demande de financement auprès de votre OPCO.
Flexibilité des formats : Nos formations s’adaptent à vos contraintes géographiques et logistiques. Elles peuvent être dispensées en présentiel au sein de vos locaux (format Intra-entreprise), dans un lieu extérieur inspirant, ou à distance en visioconférence.
Akadi conçoit des séminaires d’entreprise uniques qui combinent la facilitation collaborative et la puissance de la pensée visuelle, notamment via la méthode Points of You™. Notre approche sur-mesure permet de briser les silos relationnels, d’aligner les équipes autour d’une vision stratégique commune et de co-construire des solutions concrètes de manière agile et engageante.
Chaque séminaire est structuré pour maximiser l’engagement des collaborateurs à travers un parcours en 3 étapes :
L’inclusion et la sécurité psychologique : Utilisation du photolangage (outils Points of You™ comme The Coaching Game ou Faces) pour court-circuiter les postures hiérarchiques, libérer la parole authentique et stimuler la créativité.
La phase de co-construction (Divergence/Convergence) : Animation d’ateliers basés sur des méthodes actives (World Café, Codéveloppement, ou techniques de codesign) pour faire émerger les idées de l’ensemble du collectif.
L’engagement vers l’action : Traduction des réflexions en livrables opérationnels directement applicables au quotidien de l’entreprise.
Les interventions d’Akadi sont particulièrement recommandées lors des phases de transformation organisationnelle, de conduite du changement, de fusion d’équipes ou pour redynamiser la cohésion face aux défis du travail hybride. Nous intervenons partout où la réussite économique dépend de la capacité des humains à mieux coopérer et à s’aligner.
Nos clients sollicitent l’expertise d’Akadi pour répondre à 4 grands enjeux managériaux :
Rupture des silos : Recréer du lien et de la transversalité entre des départements ou des filiales qui ont perdu l’habitude de coopérer.
Lancement de projet ou vision : Embarquer les équipes dans une nouvelle feuille de route stratégique pour qu’elles en deviennent co-auteures et actrices.
Résolution de problèmes complexes : Mobiliser le cerveau collectif pour trouver des solutions innovantes à une crise managériale ou à un défi sectoriel.
Régulation et gestion des tensions : Assainir la communication interne et restaurer la confiance au sein d’un comité de direction (CODIR/COMEX) ou d’une équipe opérationnelle.
Un séminaire efficace dure généralement entre 1 et 2 jours, au format présentiel ou hybride, selon la complexité de vos objectifs et la taille du collectif à animer. À l’issue de chaque événement, Akadi vous remet une synthèse stratégique et une feuille de route opérationnelle co-construite par vos collaborateurs pour garantir un impact durable.
Pour assurer le succès et le ROI (Retour sur Investissement) de votre démarche, nous calibrons les formats :
Format Flash (3h à 1 jour) : Idéal pour un alignement d’équipe, une session créative thématique ou un séminaire de cohésion (Team Building apprenant).
Format Résidentiel (2 jours) : Recommandé pour les séminaires de direction, les transformations profondes ou la co-construction d’un plan stratégique annuel.
Les Livrables Akadi : Au-delà de l’expérience vécue, vous repartez avec un plan d’action formalisé (qui fait quoi, pour quand), une charte de fonctionnement d’équipe (si nécessaire) et un débriefing à chaud avec le commanditaire (RH ou Dirigeant) pour analyser les dynamiques observées pendant les ateliers.
En tant qu’organisme de formation dûment enregistré, les parcours de formation et les ateliers AKADI peuvent bénéficier d’une prise en charge financière par les OPCO (Opérateurs de Compétences) des entreprises. Pour le coaching professionnel, les financements s’opèrent généralement via le budget formation/RH de votre entreprise (contrat tripartite) ou sur fonds propres pour les particuliers.
Les modalités financières varient selon la nature de la prestation :
Prise en charge OPCO (Formations B2B) : Nous vous fournissons tous les documents légaux nécessaires (convention, programme, attestation) pour constituer votre dossier de remboursement auprès de votre organisme financeur.
Le coaching d’entreprise (Tripartite) : L’accompagnement d’un manager ou d’un dirigeant est un investissement stratégique pour l’entreprise. Il est formalisé par un contrat tripartite liant AKADI, le coaché et le commanditaire (RH/Direction) avec des objectifs mesurables.
Le coaching pour les particuliers (B2C) : Si vous financez vous-même votre parcours de transition (comme Carrément Épanouissant®), nous proposons des modalités de règlement adaptées pour faciliter votre investissement personnel.
Pour s’adapter à votre rythme et à vos contraintes, AKADI propose une flexibilité totale. Nous intervenons en présentiel au sein de vos locaux (intra-entreprise), dans des lieux inspirants dédiés à la déconnexion, ou à distance en visioconférence. Notre rayon d’action s’étend de la région parisienne à l’international (comme nos interventions récentes aux États-Unis).
Nous définissons ensemble le cadre le plus propice à l’atteinte de vos objectifs :
Le format Intra-entreprise : Idéal pour les ateliers Click & Connect ou The Culture Compass, nous venons directement dans vos bureaux pour animer vos équipes sans frais de déplacement pour vos collaborateurs.
Le format « Hors les murs » (Résidentiel) : Pour les séminaires de direction (Team Fusion) ou les parcours de prévention de l’épuisement, nous recommandons fortement un lieu extérieur et neutre pour favoriser la déconnexion et la sécurité psychologique.
Le distanciel (Visioconférence) : Nos séances de coaching individuel se déroulent parfaitement en ligne via des outils sécurisés, permettant un accompagnement fluide, même pour les dirigeants à l’agenda très chargé.
Tout commence par un échange humain. La première étape consiste à réserver un « entretien de chimie » (ou rendez-vous de découverte) entièrement offert et sans engagement. Cette rencontre permet d’explorer vos enjeux actuels, de vous présenter notre approche, et surtout, de valider que la confiance mutuelle est réunie pour entamer un travail ensemble.
Voici comment lancer la dynamique AKADI en 3 étapes simples :
La prise de contact : Utilisez le formulaire de contact de notre site, envoyez-nous un email, ou contactez-nous directement via WhatsApp (le bouton est en bas de page) pour exprimer brièvement votre besoin.
L’entretien de découverte : Nous fixons un échange téléphonique ou en visio d’environ 30 à 45 minutes pour faire connaissance et écouter vos attentes professionnelles ou personnelles.
La proposition sur-mesure : À l’issue de cet échange, si nous décidons d’avancer ensemble, AKADI vous soumettra une proposition d’accompagnement personnalisée (cadre, durée, tarif) parfaitement calibrée sur vos objectifs.
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